在這么多年的品牌公關(guān)中，太陽界服務(wù)了很多不同的企業(yè)，但我們一直有個愿望，既然中國是太陽能熱利用第一大國，也是少數(shù)完全擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的民族產(chǎn)業(yè)之一，雖然很多企業(yè)都喊出了出口幾十個國家，但實際上大多是以貼牌形式出口，這就大大降低了出口的含金量。中國太陽能熱利用產(chǎn)業(yè)非常需要一個這樣的標(biāo)桿，來提升整個行業(yè)形象。太陽界這兩年一直在尋找這樣的標(biāo)桿，走訪了很多企業(yè)，但結(jié)果不如人愿。
2010年，世界太陽能城大會在德州召開，我們結(jié)識了無錫環(huán)特太
人會說，環(huán)特既然是專業(yè)的出口企業(yè)，他們可以宣傳是國際品牌��！
但很多企業(yè)已經(jīng)這樣講了，皇明說他是“世界太陽能的領(lǐng)航者”，為證明給大家看，先搞了個太陽谷，繼而在太陽谷里開了個世界太陽城大會。
太陽雨也不示弱喊出了“中國太陽能國際化領(lǐng)航者”的口號，并且用出口一百個國家的數(shù)字以正視聽。后來者貝德萊特也宣傳已經(jīng)出口78個國家。
而環(huán)特呢，論企業(yè)的規(guī)模實力和影響力，與皇明和太陽雨無法相比，出口52個國家的數(shù)額，也比貝德萊特少了26個。難道真的就沒有出路了嗎？
2010年11月5日，我們一行三人來到環(huán)特走訪，碰巧的是蔣總從北京飛回?zé)o錫的飛機晚點，到晚上10點多才能回到無錫。這期間由他的助理接待我們，這也為我們深入了解環(huán)特太陽能提供了一個機會，我們開始詢問環(huán)特公司的一些情況。在談到產(chǎn)品出口時，我問他們出口的形式，他談了很多，其中夾雜了一句“我們出口的都是自主品牌”。說者無心，聽者有意，蔣總助理無意中的這一句話，對我們來說卻是一個很振奮的線索，因為這是這么多年來，我們一直想從企業(yè)聽到的詞。
為進一步證實情況屬實，第二天，在環(huán)特公司里，我們調(diào)閱了相關(guān)資料，確實屬實。
太陽界認為，環(huán)特出口自主品牌意義在于：一個企業(yè)，一種產(chǎn)品能否實現(xiàn)真正意義上的國際化，最重要標(biāo)準(zhǔn)之一就是是否輸出的產(chǎn)品是自主品牌。自主品牌的意義在于它不僅僅是企業(yè)的，更是行業(yè)的，國家的。
對環(huán)特而言，體現(xiàn)的是企業(yè)的創(chuàng)新能力，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，高額的利潤。
對行業(yè)而言，由世界太陽能大國向世界強國邁進的標(biāo)志性事件。
對國家而言，由新能源產(chǎn)品代加工角色，變?yōu)槠放戚敵鼋巧?/FONT>
經(jīng)過最后討論，我們將環(huán)特企業(yè)品牌定位為“國際化自主品牌先鋒”，這一定位，讓企業(yè)進一步明確了發(fā)展方向；企業(yè)員工更加了解了環(huán)特在行業(yè)中的地位，增強了企業(yè)凝聚力；當(dāng)?shù)卣畬Νh(huán)特有了更加清晰的認識，有利于獲得更多政策支持。
關(guān)于“國際化自主品牌先鋒”在與環(huán)特公司的討論期間，還有過激烈爭論，環(huán)特很多人認為“先鋒”不夠氣勢，應(yīng)該叫“領(lǐng)航者”，包括董事長蔣忠偉也力挺這一定位。但我們堅決反對“領(lǐng)航者”一說，堅持我們“先鋒”的定位原則。為打消他們定位“領(lǐng)航者”的念頭，我們提出了三點意見。第一，“領(lǐng)航者”在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)叫的很泛濫，已經(jīng)沒有差異化。第二，之前，環(huán)特在行業(yè)內(nèi)默默無聞，突然用“領(lǐng)航者”，沒有公信力，不被行業(yè)接受，反而會適得其反。第三，“先鋒”具有開拓者的意思，與目前環(huán)特所做所為相符。最終，他們愉快地接受了這一意見。
雖然結(jié)束工作的時間已經(jīng)十點多了，環(huán)特參會人員卻顯得都很興奮，毫無倦意。蔣總在開車送我們?nèi)ベe館的路上，高興的哼起了小曲，說今天的心情特別的順暢。明天是他父親的生日，強烈要求我們留下來一起慶賀。
企業(yè)定位已經(jīng)確定，接下來如何傳播也是一項系統(tǒng)工程。之后我們制訂了詳細的傳播策劃案。
由于前期企業(yè)定位和戰(zhàn)略不明確，環(huán)特對外宣傳資料雜亂，口徑不統(tǒng)一，重點不突出。我們便從傳播口徑的統(tǒng)一入手，首先對公司簡介進行了重新創(chuàng)作，實現(xiàn)內(nèi)容與企業(yè)定位相符。
無錫環(huán)特太陽能科技有限公司簡介（原版）
無錫環(huán)特太陽能科技有限公司是一家專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售全玻璃真空集熱管家用太陽能熱水器、分體式太陽能及其配套產(chǎn)品的股份制企業(yè)。目前經(jīng)營的范圍主要以光熱產(chǎn)業(yè)為主，經(jīng)營的太陽能熱水器共有10大種類，60個型號，其產(chǎn)品90%出口到全球52個國家和地區(qū)，并在15個國家已建立自己的營銷網(wǎng)絡(luò)和銷售公司，全部是公司W(wǎng)esTech自主品牌。至今公司已通過國家專利25項，在受理申請國家實用新型專利9項，國家外觀新型專利2項。國家第二，第三次家電下鄉(xiāng)中標(biāo)企業(yè)。
本著“真誠服務(wù)·延續(xù)未來”的宗旨,肩負著向太陽索取太陽能源、服務(wù)社會及造福人類的使命,為創(chuàng)造更潔凈的世界而奮斗。2010年，環(huán)特公司在2009年提出“開啟太陽能4G時代---太陽能建筑一體化”的基礎(chǔ)上，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過太陽能與建筑的完美結(jié)合，更好的開創(chuàng)了智能化控制時代。與各國政府、開發(fā)商、代理商緊密合作，在世界各地建設(shè)了上千個“太陽能建筑一體化”示范工程；
環(huán)特太陽能在經(jīng)營中努力踐行著國家建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，推廣低碳技術(shù)、發(fā)展綠色經(jīng)濟的戰(zhàn)略方針，為國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。
無錫環(huán)特太陽能科技有限公司簡介（新版）
環(huán)特太陽能座落在美麗的太湖之濱--無錫，是一家專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售太陽能熱水系統(tǒng)高新技術(shù)企業(yè)。產(chǎn)品出口到全球52個國家和地區(qū)，且全部是“環(huán)特”（WesTech）自主品牌，是中國太陽能行業(yè)國際化自主品牌先鋒企業(yè)。經(jīng)過多年的探索開拓摸索出了適合中國國情的自主品牌創(chuàng)新之路，為推動中國太陽能熱利用大國向強國邁進，做出了突出的貢獻。
國際化自主品牌先鋒
“環(huán)特”（（WesTech））品牌是中國太陽能光熱產(chǎn)業(yè)率先實現(xiàn)全球注冊的品牌，并取得了多項國際專利。創(chuàng)造性開發(fā)出DIY太陽能應(yīng)用模式，通過與各國政府、科研機構(gòu)、合作商的緊密合作，在世界各地成功打造了上千個太陽能熱水系統(tǒng)應(yīng)用示范工程。例如歐洲最大的太陽能熱水工程--羅馬尼亞國立醫(yī)院工程、.........
環(huán)特太陽能已取得ISO9001:2008、ISO14000:2004、歐盟SOLAR KEYMARK認證、EN12975認證、EN12976檢測認證，意大利ICIM認證、加拿大CSA認證、英國ETI和美國SRCC認證等15項進軍國際市場的“通行證”。
同時，環(huán)特已在15個國家和地區(qū)建立了分公司，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布五大洲。擁有龐大的全球科研機構(gòu)，分別在美國加州大學(xué)、英國牛津大學(xué)、德國弗萊堡大學(xué)、羅馬尼亞、斯洛伐克、意大利、法國建立了八大科研和檢測中心。公司在美國德克薩斯州建設(shè)太陽城，開辟了一種"精細化分工、產(chǎn)業(yè)鏈整合,合作共贏"的新模式，將成為中國第一家在國外建立的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的綜合性太陽能產(chǎn)業(yè)基地的企業(yè)。
國內(nèi)外聚焦環(huán)特品牌
環(huán)特太陽能在國內(nèi)外的市場布局，得到國際社會的廣泛關(guān)注和認同。先后受到聯(lián)合國副秘書長沙祖康、中國外交部原部長李肇星、世界太陽城協(xié)會主席克瑞斯·在德維德的高度關(guān)注，并榮獲第四屆世界太陽能大會推薦品牌，連續(xù)榮獲全國家電下鄉(xiāng)中標(biāo)企業(yè)，被評為為中國太陽能行業(yè)十佳科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，全國節(jié)能環(huán)�？萍紕�(chuàng)新示范單位，國家住建部康居認證企業(yè)，江蘇省建設(shè)科技成果推廣企業(yè)及江蘇省優(yōu)秀民營企業(yè)。當(dāng)選世界杰出華商協(xié)會理事單位，成為上海世博會贊助商GMC成員，第十六屆廣州亞運會“迎亞運志愿服務(wù)愛心企業(yè)”。環(huán)特董事長蔣鐘偉多次應(yīng)邀參加國內(nèi)外的新能源高峰會議，被評為“中國十大經(jīng)濟新聞人物”，當(dāng)選江蘇省品牌學(xué)會常務(wù)理事�！ � 隨著全球?qū)π履茉吹闹匾�，政府對�?jié)能減排的號召，環(huán)特人通過自身的行動，國際企業(yè)公民的社會責(zé)任。在發(fā)展過程中，環(huán)特人胸懷“節(jié)能建筑、綠色生活”之夢，秉承“建設(shè)和諧家園”的價值觀，時刻以“推動太陽能建筑一體化”為發(fā)展使命，“為客戶創(chuàng)造價值”的服務(wù)理念，致力于為人類社會的和諧、可持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻。在國際和國內(nèi)政府及社會各界的共同關(guān)注下，相信作為國際化自主品牌先鋒，環(huán)特明天會更好！
新聞傳播方面
第一：新聞公關(guān)活動
新聞發(fā)布會，是一種比較莊重的信息發(fā)布活動，新聞發(fā)布會通過到會的眾多記者，能夠快速的，集中的，聲勢浩大的將重大新聞傳播出去。
選擇恰當(dāng)時機，主辦以“創(chuàng)太陽能自主品牌走國際路線”為主題的新聞發(fā)布會或研討會，以環(huán)特為樣本，對外宣布中國太陽能產(chǎn)業(yè)啟動自主品牌國際化戰(zhàn)略。并借此介紹環(huán)特在國外走自主品牌路線的經(jīng)驗，通過行業(yè)專家、相關(guān)外貿(mào)主管部門的評價，順勢將環(huán)特自主品牌引領(lǐng)者的身份傳達出去，確定行業(yè)地位。
宣傳角度：《中國太陽能自主品牌國際市場啟航》
《太陽能出口隱形冠軍曝光》
《環(huán)特太陽能攜自主品牌占領(lǐng)52個國家》
《環(huán)特太陽能自主品牌出口第一》
《環(huán)特攜自主品牌世界太陽能里鬧革命》
第二：總裁包裝
企業(yè)總裁思想傳播是新聞公關(guān)傳播的最高形式，企業(yè)總裁的思想具有戰(zhàn)略性和高度性。從思想和經(jīng)營上對蔣總進行包裝傳播。
宣傳角度如：《蔣鐘偉太陽能自主品牌國際化布道者》
《蔣鐘偉三年創(chuàng)造一個國際化自主品牌的奇跡》
《蔣鐘偉：產(chǎn)品國際化的衛(wèi)星定位法則》
第三：傍“大款”
地處無錫的環(huán)特有一個獨特的新聞炒作資源----尚德。兩者有很多相同之處：同在一城，同為太陽能企業(yè)，同為當(dāng)?shù)鼗蛉珖鴥?yōu)秀的出口企業(yè)。不同的是環(huán)特的知名度不如尚德高，影響力不如尚德大，但環(huán)特可以借勢兩者的相同之處，在品牌傳播上傍“大款”，以最少的代價獲得最大的品牌收獲。
宣傳角度如：《無錫太陽能雙雄：光伏有尚德光熱有環(huán)特》
第四：市場宣傳 外銷促內(nèi)宣
環(huán)特的市場主要在國外，并以工程為主。出口52個國家，在眾多國家打造了不同的太陽能熱水工程樣板，滿足了不同國家，不同地區(qū)，不同氣候條件，不同生活習(xí)慣對太陽能的不同需求。體現(xiàn)了環(huán)特太陽能的創(chuàng)新能力和個性化定制實力。
宣傳角度：《環(huán)特太陽能集五十國經(jīng)驗做一國工程》
《“環(huán)特牌”太陽能遍布50國屋頂》
第五：深度評析
眾多太陽能企業(yè)在做太陽能國際生意，卻大部分淪為貼牌企業(yè)，高額利潤被外商賺取。中國太陽能熱水器這一具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的民族產(chǎn)業(yè)，如何以自己的品牌堂堂正正走向國際市場，真正讓民族品牌成為世界品牌？國內(nèi)龍頭企業(yè)沒有做到的事情，環(huán)特做到了，它為中國3000家企業(yè)樹立了榜樣，立了標(biāo)桿。但一個來自中國的企業(yè)，把自己的品牌在全世界50多個國家得到推廣，必定有其獨特的推廣方式。
創(chuàng)作系列文章對環(huán)特自主品牌國際化現(xiàn)象進行剖析。進一步樹立太陽能自主品牌國際化先鋒的地位。
案例分析：
為什么確立品牌坐標(biāo)
在激烈的市場競爭中，越來越多的太陽能中小企業(yè)，對前途越來越感到迷茫，對企業(yè)本身何去何從，也產(chǎn)生了懷疑。尤其面對越來越壯大的大型企業(yè)時，總有一種抬不起頭的感覺。認為自己從綜合實力上不如人家，財富上不如人家，出身不如人家。但太陽界卻認為，其實每個企業(yè)都有自己的個性化優(yōu)勢，這些企業(yè)之所以有己不如人的感受，分析一二三：
1、不識廬山真面目，只緣身在此山中。企業(yè)之所以發(fā)現(xiàn)不了自己的優(yōu)勢，是因為企業(yè)人常常站在企業(yè)之內(nèi)審視自己，這就如一個人，無法用自己的眼睛看清自己身體的全部一樣，因為無法一目了然，發(fā)現(xiàn)不了優(yōu)勢或者發(fā)現(xiàn)的優(yōu)勢并不是真實的。
再舉一例，兩個拳手打擂時，如何用自己的優(yōu)勢擊破對手的劣勢，往往拳手自己看不到，而是臺下的教練發(fā)現(xiàn)后，及時將信息傳遞拳手。所以只有站的高才能看的遠，也只有從行業(yè)俯瞰企業(yè)，才能對他的優(yōu)勢看的一清二楚。這也正是“當(dāng)局者迷，旁觀者清”的哲理所在。
2、以已所短比人之所長。很多企業(yè)常常犯下這樣的錯誤：看成功企業(yè)時，只看他們的長處，而看自己時，往往看到的是很多的短處。這樣問題就來了，別人的企業(yè)越看越有發(fā)展前途，而對自己企業(yè)的未來發(fā)展越來越迷茫。實際上這是一種典型的不對稱性對比。最后很傷心的結(jié)果是，別人仍然是領(lǐng)跑者，自己依舊是跟隨者。
尺有所長，寸有所短，大企業(yè)有優(yōu)長但也有缺點，小企業(yè)處于弱勢但也有優(yōu)長。所以一切事物都是相對的。成功企業(yè)之所以成功，是因為他們善于將優(yōu)勢無限放大，將不足淡化了又淡化。大家發(fā)現(xiàn)沒有，很多明星照相時，有的喜歡露右邊的臉，有的喜歡側(cè)身照。這是什么原因？就是因為她們只把沒有瑕疵的一面展現(xiàn)出來，不足的一面，就不對外展示了。
3、小馬拉大車。不少企業(yè)，人才隊伍有限、資金有限、資源有限、服務(wù)能力有限，卻一門心思做全國品牌，做全國市場。一匹小馬，卻硬要拉一輛大車，拼勁全力，這輛大車也動不了幾步，但市場競爭時不我待，你動的慢，前邊的越跑越遠，而后來者也很快超過你。久而久之，自然就形成了“路在何方”的疑問。
確立品牌坐標(biāo)的意義
有了品牌坐標(biāo)，行業(yè)地位會更加突出。
品牌坐標(biāo)，就是讓你的品牌在行業(yè)中有自己的旗幟。通過品牌坐標(biāo)定位，不一定能成為行業(yè)內(nèi)最有實力的企業(yè)，但一定能夠成為行業(yè)某一領(lǐng)域最有特色的，最有權(quán)威的品牌。通俗一點，就是占山為王。
對內(nèi)，增強員工對企業(yè)的認同感和忠誠度，激發(fā)工作熱情。
對外，獲得社會對品牌的尊重，贏取市場。
有了品牌坐標(biāo)，發(fā)展會更有方向感。
品牌坐標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的指南針。以坐標(biāo)為基準(zhǔn)點制定發(fā)展規(guī)劃，可以讓企業(yè)戰(zhàn)略從模糊到清晰，更加清楚企業(yè)的優(yōu)勢在哪里，如何更好的揚長避短，擴大優(yōu)勢效應(yīng)。
有了品牌坐標(biāo)，資源集中度會更高。
品牌坐標(biāo)具有引力效應(yīng)。品牌坐標(biāo)讓企業(yè)特色更鮮明，優(yōu)勢更突出，從面產(chǎn)生無形的價值，比如可以吸引相關(guān)的客戶、人才、資金、技術(shù)與政策。
品牌坐標(biāo)的特點
品牌坐標(biāo)需要打理。品牌坐標(biāo)確立后，需要不斷豐富內(nèi)容，需要持續(xù)傳播。
品牌坐標(biāo)可以修正。
品牌坐標(biāo)并不是一成不變的，是動態(tài)的，在不同發(fā)展階段有不同的坐標(biāo)定位。所以品牌坐標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展、行業(yè)變化而調(diào)整，但這種調(diào)整又是屬于戰(zhàn)略性的。
